Tiimien johtaminen; johtajuus ja motivointi

http://akashsoni7.blogspot.fi/2012/12/difference-between-boss-and-leader.html lähde

Tiimien johtaminen; johtajuus ja motivointi, Lisa

Johtaminen alkaa käsityksistä. Käsitykset ohjaavat puolestaan toimintaamme ja ajatteluamme, jotka ovat jatkuvasti alttiita väärinymmärryksille. Havaintovirheitä ovat muun muassa stereotypiat, itseään toteuttavat ennusteet, haloefekti (vrt. paholaisefekti), attribuutioerheet sekä kognitiivinen dissonanssi. Tällaisia sudenkuoppia pitäisi jokaisen hyvän johtajan oppia tunnistamaan, jotta niitä pystyisi käytännön työssä minimoimaan.  (Stewart Clegg, Martin Kornberg, Tyrone Pitsis 2011, 52.)

Psykologialla on merkittävä rooli johtamisen teoriassa. Persoonallisuusteorioiden tunteminen ja sosiaalipsykologiset taidot luovat hyvää pohjaa johtajuudelle. Myös johtajalta vaadittava tunneäly on noussut viime vuosina vahvasti pinnalle – se onkin merkittävä ominaisuus tiimijohtamisen näkökulmasta. Esa Lehtinen on esittänyt hyvän johtajan tunneälyä viisi portaisesti. Ensinnäkin hyvä johtaja kykenee tunneälynsä turvin tunnistamaan syvän itsetuntemuksensa kautta omaa tunnemaailmaansa. Toiseksi tunneälykäs johtaja kykenee myös tunteiden sääntelyyn, kuten muun muassa itsehillintään. Kolmantena tunneälyllä on mahdollista lisätä motivaatiota yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Neljäntenä tunneäly välittyy myös ympärille: hyvä johtaja on valmis ymmärtämään erilaisia ihmisiä ja heidän tulokulmiaan. Viimeisenä, mutta johtamisen näkökulmasta merkittävimpänä nousee ajatus tunneälykkäästä johtajasta, jolla on kyky soveltaa tunneälyään verkostoitumisessa ja suhteiden luomisessa ja ylläpitämisessä. Ihmissuhdetaidot ja niiden hallinta korostuvat johtajan roolissa. (Esa Lehtinen, 2012)

”Sensemaking” eli tökerösti suomennettuna ”järjen tekeminen” on johtajalle välttämätön kyky ymmärtää ja luoda yhteisymmärrystä yhteisen päämäärän tavoittamiseksi. Organisaatioissa ollaan kiinnostuneita sensemakingistä syystä, että jokainen organisaatio on juuri niin hyvä kuin sen heikoin lenkki – oli kyseessä sitten työntekijä tai työnantaja. (Stewart Clegg, Martin Kornberg, Tyrone Pitsis 2011, 19.)

Organisaatiot muodostavat ryhmän, jossa kullakin voi olla erilaisia rooleja. Jokainen tuo aina jotakin osaksi sitä ryhmää, johon kuuluu. Ryhmissä syntyy toisinaan myös konflikteja. Luennolla tarkastelimme tiimikonfliktin johtamista. Konfliktissa on kyse silloin, kun yhden tai useamman henkilön kiinnostuksen kohteet vaikuttavat negatiivisesti toisiin. (Stewart Clegg, Martin Kornberg, Tyrone Pitsis 2011, 108.) Tiimikonfliktin johtamisessa tai ratkaisemisessa olisi tärkeää säilyttää yhteisymmärrys, jotta asiassa päästään kohti yhteisymmärrystä. Konfliktitilanteissa ylipäätään on hyvä muistaa, että asiat riitelevät keskenään, ei ihmiset. Riitatilanteessa kullakin on oma asiansa, jota ajaa ja johon pyrkii. Yhteisymmärrys vaatii kuitenkin kompromisseja ja suvaitsevaisuutta.

lähteet:

2011    Stewart Clegg, Martin Kornberg, Tyrone Pitsis.

Managing & Organizations – an introduction to theory and practice.

http://esalehtinen.blogit.hameensanomat.fi/2012/04/28/mista-on-hyvat-johtajat-tehty/( luettu 14.11 )