Rakenteen ja ympäristön johtaminen, Juho
Rakenteen johtamisen käsite on mielestäni luentoaiheista vaikein ymmärtää. Voisin kuitenkin poikkeavasti tällä kertaa selittää asiaa luennoilla nousseiden termien avulla. Käsitteiden määrittely on kuiva ja huono tapa oppimispäiväkirjan tekemiseen, mutta antaa mennä! Lopussa sitten omaa pohdintaa.
Term(iitt)ejä
Embeddedness tarkoittaa ympäristön huomioista - yritys tai organisaatio ei ole ikinä irrallinen tai itsenäinen toimija vaan se esiintyy aina ympäristössään. Ymmärrän asian niin, että kontekstuaalisuus vaikuttaa organisaation tapaan toimia ja toisinpäin. Ilmiötä kutsutaan myös nimellä isomorfia. Normatiivinen isomorfia on organisaation jäsenten jatkuva altistamista halutuille päämäärille. Pakottava isomorfia on sitä, että jokin auktoriteetti pakottaa organisaatioon kuuluvat tietynlaiseen käyttäytymiseen. Minulle se kuulostaa siltä, että pakottava isomorfia menee asteen verran pitemmälle normatiivisesta isomorfiasta. Mimeettinen isomorfia taas on hyvien käytäntöjen matkimista. Tätä ilmiötä kutsutaan myös bench-markkaukseksi.
Exploitation (hyväksikäyttö) tarkoittaa kaiken tiedossa olevan tiedon ja taidon valjastamista siihen toimintaan mikä edesauttaa yrityksiä saavuttamaan heidän tavoitteensa. Esimerkiksi yrityksessä X johtaja tietää kuinka asiakas saadaan tekemään myönteinen myyntipäätös. Tämän tiedon hän kirjoittaa ylös ja esittelee seuraavassa myyntipalaverissa, jonka jälkeen hänen alaisensa voivat hyödyntää neuvoja seuraavan kerran asiakasta tavatessaan. Knowledge exploration taas on kokeilun, riskin tai sattuman seurauksena saavutettu ilmiö tai hyöty.
Teräviä havaintoja
Jokainen meistä pystyy varmasti tunnistamaan eri organisaatioita, joihin olemme jollakin tavalla linkittyneitä. Yliopisto, McDonalds ja sairaanhoitopiiri. Kaikki ovat erilaisia ja suhteemme niihin on erilainen. Yliopisto ja Mäkkäri eroavat jo perusperiaatteiden vuoksi; toinen on voittoa tavoittelematon tieto-organisaatio ja toinen voittoa tavoitteleva asiakkaan onnellisuuden maksimointia tavoitteleva yritys. Organisaatioiden henkilökunnan rooli ja tehtävät ovat erilaisia. Sairaanhoitopiiri käsittelee luottamuksellisia tietoja. Tämä välittyy organisaation jäsenille niin, että esimerkiksi potilastietokannat täytyy suojata ja rakentaa paremmin hakkeroinnin estämiseksi, kuin vaikkapa McDonaldsin toiminnanohjausjärjestelmä.
Voimme kaikki tarkastella jatkuvasti omassa arkielämässä eri organisaatiota ja niiden johtamiseen liittyviä asioita!
Mirjami Ikosen luennot, Johtamisen perusteet syksy 2015
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti